株式会社ジェスロは
お客様の業務プロセス改革を
サポートする会社です

ご支援プロジェクト例

これまで代表がご支援させていただいたプロジェクトの一部をご紹介します。

ご支援プロジェクト例

業務プロセス可視化実践トライアル(学びの場)

BPMNを利用した業務フローの作成、課題抽出、TOBE案作成という一連のプロセスを、実際の業務をケースとして実施し学ぶためのファシリテーション支援。

市場障害プロセスの可視化

市場障害発生から設計変更判断に至るまでのプロセスを可視化し、無駄の削除、単純作業の効率化という軸で新プロセスを策定するプロジェクトの支援。

サプライヤ見積評価システム構築プロジェクト支援

試作フェーズのサプライヤ見積評価プロセス構築。明細レベルでの見積もり取得と費目別の積上評価、時点比較によるコスト遷移など新たなコストダウンプロセスの策定を支援。

部品原価可視化と標準化

各工場別、部品種別に原価算出ロジックの洗い出しを行い、原価算出ロジックの標準を実施。原価企画システムの要件としてインプット。

設計・生産BOM導入に向けたFit&GAP実施

PLMパッケージをベースとした新業務プロセス導入プロジェクト支援。設計~生産準備業務においてPLMの機能を最大限に活用するための業務設計を実施。

BOMの拠点展開サポート

新規構築したBOMシステムの拠点展開サポート。新プロセス適用における変更点の説明、教育・運用方法の定義を実施、本番開始後は各拠点の初期流動サポートを実施。

技術提案書作成プロセスの可視化と提案書作成トライアル

属人的になりやすい技術提案書の作成において、過去提案で評価の高かった提案書作成プロセスを可視化・分析し、そのプロセスを参考に新規提案を実施するトライアルプロジェクトのファシリテーション支援。

サービスマニュアル作成コストダウン

3Dデータからアイソメ図を作成するプロセスをアウトソーシングする新プロセスを策定し、トライアルを通じて定着させるプロジェクトをサポート。